Pojďme nakouknout pod pokličku podnikání s rodinou. Jaké to je, trávit společně čas v práci i doma?
„Děti se nám smály, že se každá rodinná oslava zvrhla ve firemní poradu.“ Tak popisuje podnikání s rodinou dnešní ředitel rodinné firmy GRUND Jiří Grund. Úsměvné to ovšem vždycky nebylo. Úspěšně podnikat s rodinnou má svá pro, ale i proti.
Od prvotního nadšení k první výplatě
Když Jiří F. Grund a Gražyna Grundová firmu zakládali, synovi Jiřímu bylo 17 let a Janovi dokonce 15. Ze začátku vládlo obrovské nadšení. Po všech letech, kdy se nic nesmělo, se rodina pouštěla do obrovského dobrodružství a ta euforie se z rodičů přenášela i na děti. „Kluci, ještě než ráno odešli do školy, tak se vždycky stavili, aby se podívali, jak všechno šlape. Tehdy jsem si uvědomil, jak jsou pro to nadšení,“ říká k začátkům rodinného podnikání Jiří F. Grund. „Výplatu jsme začali dostávat asi po dvou letech, a nebyla velká,“ doplňuje k tomu s úsměvem Jiří Grund.
Z podkrkonoší do celého světa
„Potom přišla doba, kdy jsme pracovali 6 dní v týdnu 12 hodin,“ dokresluje Jan Grund éru 90. let, kdy poptávka trvale převyšovala nabídku. Ustát ten tlak nebylo snadné, ovšem Grundovi o správnosti svého rozhodnutí nikdy ani na vteřinu nezapochybovali. „Když jsem kamkoli přišel, bylo to: „Ty jsi z Mladých Buků? A kde to je?“ a najednou jsme byli v Anglii, Německu, zkrátka všude. Naše podnikání nám otevíralo dveře do celého světa,“ popisuje stejnou dobu Jiří Grund.
Důvěřuj, prověřovat rodinu nemusíš
Pokaždé to ovšem nebylo tak idylické. V jednom období se pravidelné porady neobešly bez hlasitého vyříkávání. „Dneska už víme, že ten člověk dělal v tu chvíli to nejlepší, co mohl, a že nemá cenu se v tom dlouze vrtat,“ říká Jiří Grund. Pro úspěšné podnikání bylo klíčové, že si rodina uměla vytvářet ozdravné mechanismy. „Zásadní je, že v rodině panuje absolutní důvěra, že se tam nemusíme vzájemně kontrolovat,“ dodává k tomu Jiří F. Grund. „V rodinné firmě jste to vy, kdo si nastavuje hodnoty, neurčuje vám je nikdo jiný,“ doplňuje Jiří Grund.
Jede se dál
Velikým štěstím bylo, že rodina měla následovatele. K předání pomyslného žezla došlo v době, kdy si pracovní vytíženost vybrala svou daň na zdraví Jiřího F. Grunda. „Tehdy jsem se vrátil z nemocnice a řekl jsem: „Hoši, je čas.““ Oba se k tomu postavili čelem. Vedení firmy se ujal Jiří Grund, zatímco Jan se soustředil na podnikání v oblasti služeb. Zatímco na začátku měla rodinná firma čtyři členy a každý z nich měl svou jasně určenou roli, veškerá zodpovědnost najednou přešla na jediného člověka. „Já chtěl být původně hajný a ochránce přírody, jediné, co se mi splnilo, je, že mám dnes hájenku,“ zlehčuje tehdejší situaci současný ředitel Jiří Grund.
Podnikání s rodinou s sebou nese pro a proti. Úspěšné však může být pouze v případě, že jde o fungující rodinu, která se umí stavět k problémům čelem a společně je řešit. Grundovi naštěstí takovou rodinou jsou a byli.
